今年“質(zhì)量年”活動推行以來，深圳東風十堰公司在管理、品控、供應鏈及質(zhì)量意識等方面成效顯著，推動公司質(zhì)量管理水平大幅躍升。9月28日，在9月“質(zhì)量月”總結會上，公司聚焦年度關鍵目標及階段實施舉措完成情況，全面復盤、深刻總結、表彰先進，以務實之舉推進“質(zhì)量年”活動圓滿進階。

通過前三季度質(zhì)量管理舉措的高效落地，全面夯實質(zhì)量管理體系建設，形成“人人關心質(zhì)量，人人參與質(zhì)量”的濃厚氛圍。圍繞質(zhì)量方針、實施目標、PDCA循環(huán)管理等核心內(nèi)容，在醒目位置設置標語橫幅、增設宣傳看板，全方位、多渠道傳遞質(zhì)量的重要性。在裝配工藝、作業(yè)流程、品控管理等多個重點環(huán)節(jié)，開展“質(zhì)量意識、質(zhì)量水平、保證體系、標準執(zhí)行、計量檢核保證、現(xiàn)場管理、質(zhì)量損失”7查活動，多維度拔高員工的質(zhì)量管理意識。

深化理論武裝，強化實干擔當。公司定期開展質(zhì)量專題培訓，規(guī)范操作流程及質(zhì)量標準。以“提高工藝水平、堅持持續(xù)改進”為著力點，通過實例化培訓，多頻次宣貫賦能，實現(xiàn)意識與執(zhí)行的高度統(tǒng)一。此外，為激發(fā)員工的主觀能動性與創(chuàng)造力，針對下料、管路、罐體、涂裝、裝配、底盤等關鍵工序，持續(xù)開展崗位練兵、質(zhì)量競賽活動，綜合評選出“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量班組”、“質(zhì)量標兵”榮譽集體與個人。通過一系列舉措，實現(xiàn)員工個人獲得感與企業(yè)質(zhì)量管理水平的雙向提升。

質(zhì)量管理非一日之功，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。9月份，十堰公司召開供應商質(zhì)量交流座談會。邀請重點經(jīng)銷商參觀品牌展廳、工廠生產(chǎn)線，重點宣貫深圳東風質(zhì)量管理標準與管控方針。通過逐步完善品控流程，推行全鏈路、全流程化管理機制，健全供應商管理體系。以培育戰(zhàn)略合作供應商為方針指引，將構建可持續(xù)的合作生態(tài)鏈，為制造增效，為品質(zhì)賦能。

以質(zhì)量立企，以品質(zhì)強企，深圳東風始終把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線。持續(xù)夯實基礎、完善體系、優(yōu)化流程，以更嚴謹?shù)膽B(tài)度和更高的標準，把控產(chǎn)品的每一處細節(jié)，助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程！